Home » Авторы » Ю » "Юри У."

Юри У.: Договорись с собой… и другими достойными оппонентами

Скачать книгу (размер 891 Kb , формат fb2, страниц 176) Аннотация: Автор задается вопросом: «как можно договариваться с другими, если не можешь договориться с самим собой?» Если вы научитесь договариваться с собой, вам будет проще понимать и оказывать влияние на других. В этой книге Юри предлагает пошаговый метод, который поможет достичь соглашения с собой и тем самым значительно улучшить ваши навыки ведения переговоров.

Юри У.: Гарвардская школа переговоров: Как говорить НЕТ и добиваться результатов

Скачать книгу (размер 1 217 Kb , формат fb2, страниц 240) Аннотация: НЕТ – одно из самых важных и самое мощное слово в любом языке. Каждый день мы оказываемся в ситуациях, когда нам нужно говорить НЕТ коллегам, родным, партнерам. НЕТ защищает нас самих и то, что для нас важно и дорого. Но не вовремя и неправильно сказанное НЕТ отчуждает людей и вызывает у них гнев. Вот почему важно говорить НЕТ так, чтобы не спровоцировать конфликт, а сохранить хорошие отношения.…

Юри У.: Как преодолеть НЕТ: Переговоры в трудных ситуациях

Скачать книгу (размер 973 Kb , формат fb2, страниц 192) Аннотация: Собеседник не желает вас слушать? Постоянно перебивает? Обвиняет во всех смертных грехах? Пытается внушить чувство вины? Предоставляет ложную информацию или попросту орет, чтобы настоять на своем? Всего лишь пять шагов, пять этапов революционной «стратегии прорыва» — и ваш противник, будь то вспыльчивый начальник, взбалмошный подросток, склочный коллега, дотошный клиент или неуступчивый деловой…

Юри У.: Преодолевая НЕТ, или Переговоры с трудными людьми

Скачать книгу (размер 1 217 Kb , формат fb2, страниц 240) Аннотация: Книга одного из основателей знаменитого Гарвардского переговорного проекта познакомит вас с множеством эффективных техник и приемов, способных многократно усовершенствовать ваше мастерство ведения переговоров. Революционная «стратегия прорыва», состоящая из пяти этапов, помогает избегать конфликтов и добиваться успеха в самых сложных переговорных процессах — в том числе и с трудными…